孙振耀：如何解开年轻人职场困惑的结
孙振耀：海辉软件(国际)集团公司执行董事长。曾经在中国惠普服务了二十五年，从一名系统工程师成为惠普全球副总裁、中国区总裁，其间与十九位不同背景的领导和四任惠普CEO共事，更经历过七次公司重大战略变革。在他出任中国惠普总裁期间，中国惠普凭借良好的品牌形象、优秀的业绩以及持续不断地为中国社会做出的重要贡献，连续四年荣获“中国最受尊敬企业”称号。
总结经典（小微博）：
1.发现有一个共同的特点，就是不是有太多人很清晰自己想成为什么样的人，或者不是很清晰自己应该朝什么样的方向或者目标来前进，我根王利芬聊这个事情时就说到，就好象你在大海中航行你看不到灯塔，因为看不到灯塔你既没有方向也没有距离，没有方向没有距离时就很容易被眼前的事情困惑，或者被眼前的事情干扰，你很多问题的背后我是有这样的感觉，也许是目前很多年轻人在这个时候还没有为自己人生的目标设立非常清晰的结果，或者不知道怎么描述这个结果，也因为这样会产生很多里面类似的问题。
2.人生总结为四个阶段:
第一个阶段我们真的是需要为生活打工.不试怎么知道自己做什么。
第二个阶段是找一个能够发挥你能力的工作，这个过程非常重要，你要对自己的能力忠实，我既然能够做这种事情就要好好做，要形成自己的节奏感和方向。
第三阶段你要记得要进入理想工作，你可能不在乎名和功利。
第四个阶段就是为社会工作。
3.企业阶段分成 创业阶段 快速成长的阶级 成熟阶段
4.领导管理东西就三个东西：第一把对的事情做好。第二是通过人完成任务。第三1+1大于2，因为带人就是团队，要产生绩效
