安德里森霍罗威茨基金如何评估 CEO
本文作者为网景(Netscape)的创始人马克·安德里森（Marc Andreessen）,去年他与合伙人本·霍罗威茨(Ben Horowitz)共同创立了安德里森霍罗威茨(Andreessen Horowitz)风险投资基金，从事科技和消费领域投资。文中他阐述了自己关于 CEO 评估标准的一些看法
“我说，天啊，你看到你的考试成绩了吗？你竟然拿到博士学位了！他妈的！Rosie Perez !”【译注一】
在一家公司里，没有什么职位比 CEO 更重要，正因如此，也没有什么职位比 CEO 所受到的关注和检视更多。不幸的是，很少有相关的分析能够支持 CEO 们 ，因为这些议论大多数都是在他们的背后进行的。
这篇文章正是对于这一问题的反向探索。可以说描述安德里森霍罗威茨基金(Andreessen Horowitz)如何评价 CEO 的过程，同时也是在表达我个人对于 CEO 这个工作的理解。
以下是我们提出的几个关键问题：
CEO 是否「知道该做什么」？
CEO 能否「让公司执行她的意志」？
CEO 是否「依靠一系列适当的目标达到自己期望的结果」？
1. CEO 是否知道该做什么？
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